Avec l’Audi Revolut F1 Team, la marque aux quatre anneaux ne cherche pas seulement la performance en piste, mais entend redéfinir ce que signifie être une équipe de Formule 1 à l’ère de la culture, de la technologie et de l’engagement global.
Redéfinir ce que signifie être une équipe de Formule 1
Le choix de Berlin pour le lancement de l’Audi Revolut F1 Team n’est pas anodin. En s’éloignant volontairement des circuits et des paddocks, Audi affirme une conviction forte : la Formule 1 moderne ne se limite plus à la piste. Elle est devenue un phénomène culturel, technologique et sociétal, et c’est précisément dans cet espace élargi que la marque aux quatre anneaux entend s’inscrire.
Cette vision irrigue l’ensemble du projet. L’équipe n’est pas pensée comme une simple structure sportive, mais comme un écosystème cohérent où design, technologie, performance et expérience fan convergent. De la livrée de la monoplace Audi R26 aux motorhomes, des garages aux plateformes numériques, chaque détail est conçu pour raconter une histoire claire et lisible.
« De l’architecture de notre garage aux pixels sur un écran, chaque point de contact fait partie d’un tout unifié », résume la direction de l’équipe. Une approche globale qui rompt avec la logique traditionnelle, souvent fragmentée, de la Formule 1.
Cette cohérence se retrouve également dans l’image humaine du projet. Sur le plan sportif, Audi a fait le choix d’un duo de pilotes symbolique. Nico Hülkenberg incarne l’expérience, la rigueur et la compréhension technique d’un projet à long terme. Gabriel Bortoleto, champion de Formule 3 puis de Formule 2 dès sa première saison, représente quant à lui la nouvelle génération, méthodique, rapide et déjà rompue aux exigences du très haut niveau.
« Construire une équipe, ce n’est pas seulement assembler des talents, c’est créer une transmission », confie un ingénieur du projet. Chez Audi, la performance est indissociable de la culture et du collectif.
Cette philosophie s’exprime aussi à travers le partenariat avec adidas. L’équipementier ne se limite pas à fournir des vêtements techniques pour les pilotes et les mécaniciens. Il participe à la création d’une identité visuelle et culturelle forte, pensée pour exister bien au-delà des week-ends de course. Les collections fans, conçues comme des pièces de lifestyle, traduisent cette volonté de sortir du cadre classique du merchandising.
Une coalition de partenaires pour façonner l’avenir
Si Audi revendique une vision culturelle et technologique de la Formule 1, celle-ci repose sur un pilier central : ses partenaires. Loin d’une accumulation de logos, l’équipe Audi Revolut F1 a constitué une coalition d’acteurs sélectionnés pour leur expertise, leur crédibilité et leur capacité à créer de la valeur à long terme.
Partenaire principal, Revolut incarne l’esprit disruptif du projet. La fintech, en forte croissance mondiale, ne se contente pas d’une visibilité classique : elle est intégrée au fonctionnement financier de l’équipe et au développement de nouvelles expériences pour les fans. « Nous voulons créer de nouvelles façons d’interagir avec la Formule 1 », explique un responsable du partenariat, évoquant des activations immersives et des services exclusifs dès 2026.
Sur le plan énergétique, bp et Castrol jouent un rôle clé en tant que développeurs et fournisseurs de carburants et de lubrifiants. Leur mission dépasse la performance immédiate : la Formule 1 devient un laboratoire pour des solutions énergétiques durables, en parfaite adéquation avec le règlement 2026.
Le partenariat avec adidas, fournisseur officiel de vêtements, s’inscrit dans une démarche culturelle assumée. Des tenues de piste aux collections lifestyle, la marque allemande participe à redéfinir l’esthétique de la F1 contemporaine, en mêlant performance humaine et design.
Visit Qatar, partenaire principal, utilise la plateforme Audi F1 pour promouvoir une vision moderne et culturelle du pays, en lien avec son engagement à long terme dans la Formule 1 et les grands événements internationaux.
Autour de ce noyau central gravite un réseau de partenaires officiels aux rôles bien définis. Aleph apporte son expertise en médias numériques et paiements globaux, facilitant l’expansion internationale de l’équipe. Extreme Networks fournit l’infrastructure réseau cloud, essentielle à la gestion des données et à la performance opérationnelle. Camozzi soutient l’innovation industrielle et la fabrication avancée, notamment dans les matériaux composites et le titane.
Dans le domaine des technologies et services, NinjaOne devient fournisseur officiel de services informatiques, tandis que Perk optimise la gestion des déplacements et des dépenses d’une équipe engagée sur un calendrier mondial complexe. Hyatt, partenaire hôtelier, accompagne la performance humaine à travers son réseau international et son programme World of Hyatt.
Les acteurs de la fintech et de la finance digitale sont également présents, avec Libertex et Nexo, qui utilisent la plateforme F1 pour renforcer leur visibilité mondiale et leur crédibilité technologique. Gillette, aux côtés de Braun et Venus, met en avant la précision et la performance humaine, en parfaite résonance avec l’ADN du projet.
Enfin, des partenaires fournisseurs comme Paulaner et Piquadro complètent l’écosystème, apportant respectivement une dimension conviviale et un savoir-faire premium dans les déplacements de l’équipe.
« Nos partenaires ne sont pas des sponsors, ce sont des collaborateurs », résume Stefano Battiston, directeur commercial. Une phrase qui illustre l’ambition d’Audi : faire de la Formule 1 non seulement une compétition, mais une plateforme d’innovation collective.
Pour Audi, la course ne se limite pas au chronomètre. Elle se joue aussi dans la capacité à réinventer ce que signifie être une équipe de Formule 1 au XXIe siècle.
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